Wir brauchen uns nicht weiter vor Auseinandersetzungen, Konflikten und Problemen mit uns selbst und anderen fürchten, denn sogar Sterne knallen manchmal aufeinander und es entstehen neue Welten. Heute weiß ich, das ist das Leben!

Um von einem KONFLIKT sprechen zu können, müssen mindestens zwei Interessen kollidieren und die beteiligten Parteien unter einem Einigungsdruck stehen. Ohne diese Rahmenbedingung könnten sie konfliktlos ihre unterschiedlichen Interessen verfolgen. 

Ein solcher Einigungsdruck kann im Rahmen einer Projektrealisierung z.B. der Konflikt um die Verteilung der zur Verfügung stehenden, begrenzten Projektmittel sein oder im Rahmen einer Scheidung die Klärung der Art und Weise der Verteilung des bislang Gemeinsamen.

Konflikte beeinflussen das psychische und physische Wohlbefinden der Beteiligten sowie des Umfeldes maßgeblich und wirken sich auf die gesamte Lebensrealität aus. Oftmals führen Konflikte dabei an individuelle Grenzen. 

Professionelle Konfliktberatung, ob durch Konfliktcoaching oder mediativer Konfliktbegleitung sowie anderen Formen des Konfliktmanagements, kann dann eine hilfreiche Unterstützung sein. 

Unter KONFLIKTMANAGEMENT-Maßnahmen lassen sich all jene Interventionen verstehen, die einerseits die Eskalation von Konflikten verhindern und andererseits konstruktive Möglichkeiten der Bewältigung beschreiben. 

Bei der Konfliktbearbeitung fokussiere ich den Prozess auf Lösungen und Ressourcen, ohne die Probleme zu leugnen. 

Jeder Konflikt erfordert ein spezielles, für die jeweilige Situation maßgeschneidertes Vorgehen, um eine Lösung zu finden:

• Bei der lösungsorientierten KONFLIKT-KLÄRUNG bis hin zur MEDIATION schaffe ich einen Rahmen, in dem Verstehen wieder möglich wird. Die  Beteiligten besprechen dabei bspw. ihre unterschiedlichen Perspektiven, Interessen  und Bedürfnisse und entdecken dabei ihre lösungsdienlichen Ressourcen  und Fähigkeiten. So entsteht Raum für eine faire und nachhaltige Klärung von Konflikten und schwierigen Situationen.

• Oftmals gibt es  nicht die Möglichkeit, einen Konflikt direkt mit der Gegenseite zu klären oder mithilfe einer vermittelnden Person zu  lösen (wie bspw. bei der Mediation bzw. der Klärungshilfe). Dabei ist dann u.a. das KONFLIKT-COACHING eine wirkungsvolle Methode für Menschen, die  ihren persönlichen Weg  finden möchten, um aus einer drohenden weiteren Eskalation und  Verfestigung auszusteigen. Solche Situationen sind z.B., dass die Gegenseite nicht anerkennt, dass  ein Konflikt vorliegt. Oder der Konfliktpartner sich weigert, sich an  einem gemeinsamen  Klärungsprozess zu beteiligen, z.B. auf Grund von  hohem Misstrauen oder schlechten Erfahrungen. Oder die Person, die den  Konflikt erlebt, befindet sich in einem  Machtgefüge, das es ihr nicht  möglich macht, die Gegenseite um Klärung  zu bitten. Im  Konflikt-Coaching gibt es einen vertraulichen Reflexionsraum, in dem sich Konfliktbeteiligte ohne Anwesenheit der Gegenseite  über ihre  eigene Situation, ihre Bedürfnisse, ihre Ressourcen und ihren Spielraum  klar werden können.

• Darüber hinaus unterstütze ich Sie gerne durch KONFLIKTMANAGEMENT-Beratung für Ihr Unternehmen, um somit eine Form von KONFLIKTPRÄVENTION und verantwortungsvoller Unternehmenskultur zu gestalten, um Konflikte konstruktiv zu nutzen.  Im beruflichen Kontext gehen Konflikte enorm zulasten der Produktivität.  Sie kosten viel Zeit, Geld und Nerven und führen oftmals zu starker Reduktion von Identifikation und Engagement der Mitarbeiter mit und für das Unternehmen aufgrund von fehlendem Vertrauen.  Somit ist es essentiell, Konflikte gut zu klären oder gar vorzubeugen, um somit den wesentlichsten Beitrag für eine werteorientierte  Unternehmenskultur, die Co-Creation, Selbstorganisation und Agilität ermöglichen sollte, zu schaffen.  Dann bringen "Konflikte" Dinge in Bewegung und im besten Falle Menschen miteinander ins Gespräch und zum Zusammenwirken.  Ein sorgfältiger Umgang mit ihnen führt zu Klarheit in Strukturen,  Aufgaben und Abläufen, verbessert die Zusammenarbeit nachhaltig und kann so die Motivation und das Vertrauen im Team für das Unternehmen steigern. 

Somit wird KONFLIKT ALS CHANCE verstanden und genutzt!